Vlastnictví a odpovědnost

Vlastnictví vs. odpovědnost

V dnešní době jsme slyšeli mnoho otázek o rozdílu mezi vlastnictvím a odpovědností. Zaměstnavatelé a zaměstnanci jsou poněkud zmateni ohledně toho, co tyto dva znamenají, nebo dokonce jaké jsou jejich rozmanité rozdíly. Z VP jsem se mohl seznámit s danými tématy, jsou naprosto přesvědčeni o rozdílu mezi těmito dvěma tématy. Za prvé, co znamená "vlastnictví" a "zodpovědnost" doslovně, pokud je budete hledat v libovolném náhodném slovníku?

Vlastnictví

Stav vlastnictví; mít, nárokovat se zákonem.

Odpovědnost

Stav odpovědnosti; někdo, kdo je odpovědný za konkrétní projekt nebo účet; osoba je povinna zodpovědět cokoli, co se týče její odpovědnosti v případě, že se pokazí; odpovědnost.

Z těchto dvou definic jasně vidíme, jak odlišné jsou, ale často nedůvěřivě. Tyto pojmy jsou obvykle používány v pracovním scénáři. Příkladem toho je:

Rey je povolán svým šéfem pro schůzku s uzavřenými dveřmi. Je to těžko pracující a účinný nadřízený, takže se jeho šéf rozhodl dát mu podporu. Poté byl jmenován ředitelem oddělení a řekl mu: "Rey, vy jste zodpovědný za váš tým."

"Zodpovědný" zde znamená, že Rey se postará, aby jeho tým dobře fungoval a že musí maximalizovat potenciál každého člověka ve svém týmu. Bez ohledu na to, jaký zdroj mají, musí být řádně využity, aby se tato práce dostala.

Pokud chce Rey vyniknout, musí si udržet pocit vlastnictví. Vlastní tým v tom smyslu, že pokud se s ním bude zaobírat jako něco exkluzivního, nebo že má v něm nárok, bude to výsada říkat, že je vedoucím týmu, pokud se práce stala skvělým. O tým se postará, protože je to tým. VLASTNí práci týmu.

Takže co se stane, když jeden z členů Reyho nedělá to, co se od něj požaduje? Kdo bude zodpovědný? Jeho člen je zodpovědný za to, proč nedokončil svou práci. Totéž platí pro Reyho. Jako "majitel" nebo vůdce je jeho úkolem mít práci vykonanou správně a podle potřeby jeho šéfem nebo jejich klienty. Pokud se sklouzne a nedoporučí poruše svého člena, pak to bude i jeho pád.

Možná, že Rey necítil, že se musí věci vylepšovat, protože byl bombardován nápady, že je to jen dělník, a stejně tak Rey dal stejného nápadu svým členům týmu. Kdo bude inspirován, pokud budou jeho pocity rozdrceny nebo zmírněny? Je to opravdu otázka výcviku lidského chování.

Takže nejlepší věc, kterou mohou manažeři udělat, je vytvořit pracovní prostředí, které pomůže svým zaměstnancům zlepšit jejich práci a tím zvýší zapojení a vlastnictví. Tím zaměstnanci budou mít možnost zvolit pocit vlastnictví a dokážou je prokázat. Několik příkladů k tomu je:

Cítí, že se o ně postarali. Pocit soběstačnosti, aby mohli volit, co může ovlivnit jejich práci. Dávají jim problémy pracovat a řešit, které jsou zajímavé i náročné. Pocit, že zaměstnání, které jsou přiřazeny, má pro organizaci velký význam a význam. Asociace a spolupráce. Být schopen se spojit s jejich prací, jejich týmem, obchodem a institutem. Poskytnout jim svou práci společně s pracovišti, která jsou příjemná a veselá.

Pro manažery budou schopni pokročit ve vlastnictví vytvářením pracoviště, které bude motivační a potěšující. Dokonce i přesto, že budou prezentovány pouze malé gesty, v této nejdokonalejší formě pozornosti a obav budou tyto gesty velmi dlouhé. Ukázat to týmům způsobí, že se budou cítit důležité i odlišné.

Souhrn:

1. "Vlastnictví" tvrdí konkrétní věc nebo situaci. Je výhradním právem mít odpovědnost, která byla stanovena. "Zodpovědnost" je zodpovědná za určitou povinnost. 2.Tyto pojmy se používají v obchodních / profesních / profesních oblastech. 3.One je zodpovědný v určité situaci až do té míry, že se cítí vlastnictvím. To je lepší, protože práce bude provedena vhodněji. Pokud je pocit jen zodpovědností, pak osoba zodpovědná jen pocítí, že je dělníkem. Osoba, která se domnívá, že je ten, kdo uplatňuje konkrétní pracovní situaci, bude motivován ještě více kvůli vlastnictví. Dokáže velmi dobře říci, že je to Můj tým, Moji práci.