CPM a PERT

CPM vs PERT

Řízení projektů je důležitou součástí každého podnikání. Kdykoli je spuštěn nový produkt nebo služba; při nástupu do marketingové kampaně; nebo při organizaci nových projektů; řízení projektu je nezbytné, aby bylo vše organizované a úspěšné.

Protože všechny projekty spotřebovávají zdroje, jako jsou materiály, čas, lidé a peníze; počínaje vytvořením efektivního týmu pro řízení projektů a správnou technikou k jejich dosažení, zejména těch projektů, které jsou velmi složité.

Složitý projekt by se obvykle setkal s několika zpožděním a mohl by překročit rozpočet, který mu byl přidělen, což činí projekt velmi nákladným a může vést ke ztrátám. Zatímco řada technik selže při řešení těchto problémů, existují dva nástroje, které byly prokázány jako účinné. Dvěma nejúčinnějšími a nejrozšířenějšími technikami jsou Technika hodnocení a recenze programu (PERT) a metoda kritické cesty (Critical Path Method - CPM).

Zatímco oba slouží stejnému účelu, tj. Rychlému a efektivnímu dokončení projektu, jsou různé v mnoha aspektech, jako je doba, kterou umožňují jednotlivé úkoly.

CPM je technika, která se používá v projektech, které mají předvídatelné činnosti a úkoly, například ve stavebních projektech. Umožňuje projektantům projektů rozhodnout, který aspekt projektu se má snížit nebo zvýšit, když je zapotřebí kompromis. Jedná se o deterministický nástroj a poskytuje odhad nákladů a času stráveného na dokončení projektu. Umožňuje plánovačům řídit jak čas, tak cenu projektu.

PERT, na druhé straně, se používá v projektech, které mají nepředvídatelné úkoly a aktivity, jako jsou projekty výzkumu a vývoje. Využívá tři odhady doby dokončení projektu: nejpravděpodobnější, nejslibnější a nejnepříznivější. Jedná se o pravděpodobnostní nástroj, který používá několik odhadů k určení doby dokončení projektu a kontrolu činností zahrnutých v projektu tak, aby byl dokončen rychleji a za nižší náklady.

V projektech, které umožňují delší časové období pro dokončení a které lze obtížně odhadnout, jako ve výzkumu, je PERT vhodná; zatímco v konvenčních projektech s předvídatelnými aktivitami a úkoly je CPM vhodná.

Souhrn:

1. Technika hodnocení a recenze programu (PERT) je technika nebo nástroj pro řízení projektů, který je vhodný pro projekty, které mají nepředvídatelné aktivity, zatímco metoda kritické cesty (CPM) je nástroj pro řízení projektů, který je vhodný pro projekty s předvídatelnými aktivitami. 2.PCM používá jeden odhad na dobu, po kterou může být projekt dokončen, zatímco PERT využívá tři odhady na dobu, kterou lze dokončit. 3.CPM je deterministický nástroj pro řízení projektů, zatímco PERT je pravděpodobnostní nástroj pro řízení projektů. 4.CPM umožňuje plánovačům řízení projektů určit, který aspekt projektu obětovat, když je potřebný kompromis pro dokončení projektu, zatímco PERT ne.