Finanční účetnictví a manažerské účetnictví
Finanční účetnictví vs. vedení účetnictví
Podnikání je rozmanité pole a zahrnuje znalosti v různých předmětech. V podnikání musíme mimo jiné vědět o financích, ekonomice, marketingu a účetnictví. Účetnictví je mezi nimi nejnáročnější, protože zahrnuje záznam, shrnutí, analýzu, ověřování a hlášení výsledků obchodních a finančních transakcí.
Účetnictví má také různé oblasti; dvě z nejčastěji používaných účetních postupů jsou finanční účetnictví a manažerské účetnictví. Níže jsou uvedeny jejich vlastnosti.
Finanční účetnictví Finanční účetnictví se zabývá přípravou účetní závěrky pro použití akcionářů, dodavatelů, bank, zaměstnanců, vládních agentur a vlastníků podnikatelské sféry.
Jejím cílem je pomoci snížit problémy, které mohou vzniknout v každodenních transakcích podniku. Vydává výroční zprávu, která shrnuje finanční údaje organizace, které jsou převzaty z jejich záznamů. To se řídí místními a mezinárodními účetními standardy. Jeho hlavním účelem je sestavovat účetní závěrky, poskytovat informace, které mohou být použity při rozhodování a plánování a pomáhat organizaci splnit regulační požadavky. Je to zákonná podmínka všech organizací veřejně obchodovaných. Vedení účetnictví Manažerské účetnictví se zabývá poskytováním základů pro rozhodování a využívání informací manažery v rámci organizace. Pomáhá identifikovat, měřit, shromažďovat, analyzovat a interpretovat informace, které mají být použity při plánování, hodnocení a kontrole, aby se zajistilo řádné využívání zdrojů organizace.
Poskytuje také finanční zprávy akcionářům, věřitelům, regulačním agenturám a daňovým agenturám. Manažerské účetnictví zahrnuje zprávy o prognózách prodeje, rozpočet a srovnávací analýzu, studie proveditelnosti a zprávy o fúzích nebo konsolidacích. Je určena k poskytnutí informací, které jsou předpovědí více než pozadí pro manažery v rámci organizace, je důvěrná a je vypočítána pomocí informačních systémů namísto obecných účetních standardů. Používá se při strategickém řízení výkonnosti a řízení rizik. Vedení účetnictví má následující koncepce: . Cenové účetnictví, které je ústředním prvkem, je manažerské účetnictví.. Grenzplankostenrechnung (GPK), což je německá metoda výpočtu nákladů, která poskytuje způsoby, jak vypočítat náklady, které jsou přiřazeny k produktu nebo službě.. Lean účetnictví, které je účetnictví pro štíhlou společnost.. Účtování spotřeby zdrojů (RCA), které poskytuje manažerům informace pro podporu optimalizace organizace.. Procesní účetnictví, které uznává potřeby moderních výrobních procesů.. Transferové ceny, které se používají ve výrobě a bankovnictví.
souhrn 1. Finanční účetnictví je právně požadováno od organizace, zatímco vedení účetnictví není. 2. Finanční účetnictví musí být přezkoumáno samostatnou účetní firmou, není-li vyžadováno vedení účetnictví. 3. Finanční účetnictví je znepokojeno tím, jak finanční zdroje organizace ovlivní její výkonnost, zatímco manažerské účetnictví se zabývá tím, jak zprávy ovlivní chování a výkonnost svých zaměstnanců. 4. Finanční účetnictví se řídí jak místními, tak mezinárodními účetními standardy, zatímco vedení účetnictví není. 5. Finanční účetnictví má historický charakter, to znamená, že zprávy vycházejí z předchozích výkonů a jednání organizace, zatímco manažerské účetnictví je prognózou.
