Flop a komerční selhání
Flop vs. obchodní selhání
Flopy a komerční selhání jsou termíny, které se používají, když něco, co bylo uvedeno na trh, selhalo. Většina času tráví spousta peněz v reklamě za propagaci svých produktů. Některé z těchto snah přicházejí do flopu nebo končí komerčním selháním. Dvě pojmy mohou být pro běžného člověka trochu matoucí a většinu času je zaměnitelné. Ale faktem je, že mezi nimi existují jemné rozdíly.
Co je obchodní neúspěch? To znamená, že výrobek nemusí přinesl producentovi peníze, ale mohl se prodávat dobře.
Takže pak, co je flop? Znamená to, že výrobce neztratil žádné peníze z produktu.
Například film nemusí být považován za flop, pokud se dobře oslovil publikum a kritici. Tyto filmy by však mohly být považovány za komerční neúspěchy, pokud by film nepřinesl značné peníze pro osoby, které je vyrobily. Komerční selhání je tam, kde finanční výnosy nebyly získány, ale kde bylo možné získat uznání.
Film nemusí být považován za komerční neúspěch, protože by to mohlo přinést peníze pro producenty, ale mohlo by to být považováno za flop, pokud by to publikum a kritici nevěděli. Takže zde film byl finanční úspěch, ale nebyl schválen publikem a kritiky.
Podívejme se na další příklad, který může pomoci objasnit rozdíly mezi komerčním flopem a komerčním selháním. Pokud je popový zpěvák zavolán do cizí země, a pokud se mnoho lidí neukáže na show, pak je přehlídka flopu. A pokud promotér neprodává dostatek vstupenek na představení, mohlo by to být komerční neúspěch, protože by mohl ztratit peníze.
Souhrn:
1. "Obchodním selháním" se rozumí, že výrobek nemohl přinést žádné peníze pro výrobce, ale mohl se prodávat dobře. 2. "Flop" znamená, že výrobce neztratil žádné peníze z produktu. 3.Filma nemusí být považována za flop, pokud se jí dostalo dobrého ohlasu od publika a kritiků. Tyto filmy by však mohly být považovány za komerční neúspěchy, pokud by film nepřinesl značné peníze pro osoby, které je vyrobily. 4. Obchodní neúspěch je tam, kde finanční výnosy nebyly získány, ale uznání bylo získáno.
