HRM a strategická HRM

HRM vs Strategické HRM

HRM je řízení lidských zdrojů, což je strategický přístup k řízení zaměstnanců. HRM zahrnuje proces zaměstnávání lidí, rozvíjení jejich dovedností / schopností a využívání jejich služeb. Dnes se ale HRM setkává s mnoha změnami a poslední je strategická HRM, která je v současnosti nejsilnějším nápadem. Strategická řízení lidských zdrojů lze označit za odvětví HRM.

V oblasti lidských zdrojů jsou dodržovány tradiční metody. Tradiční metody označují proces výběru nebo náboru a poskytují školení. Tento proces řízení lidských zdrojů neměl konkrétní pravidla pro různé oblasti, jako je nábor, školení a využívání služeb. To je to, co dělá strategickou HRM odlišnou od HRM. V Strategické HRM existují specifické pravidla specifikovaná pro specializované oblasti.

V oblasti řízení lidských zdrojů neexistují samostatní lidé v různých oblastech, zatímco v strategické oblasti řízení lidských zdrojů existují různí lidé, kteří jsou kvalifikovaní v konkrétních oblastech. Nejedná se o to, aby se stejné osoby zabývaly náborem, školením a hodnocením zaměstnanců.

Jak naznačuje samotný pojem, Strategické řízení lidských zdrojů se zabývá strategickými aspekty HRM. Na rozdíl od řízení lidských zdrojů se strategická řízení lidských zdrojů zaměřuje především na programy s dlouhodobými cíli. Přestože HRM a Strategická řízení lidských zdrojů se zaměřují na zvýšení produktivity zaměstnanců, strategie Strategické řízení lidských zdrojů používá mnoho strategických metod.

Na rozdíl od tradičního řízení lidských zdrojů strategické řízení lidských zdrojů využívá sofistikovanější metody ke zlepšení celkové motivace a produktivity zaměstnanců. Na rozdíl od tradičního řízení lidských zdrojů používá Strategické řízení lidských zdrojů systematičtější nástroje.

Zatímco tradiční HRM se zaměřuje především na vztahy se zaměstnanci, Startegic HRM se zaměřuje na partnerství s interními i externími zákazníky. Pokud HRM má pouze krátkodobé cíle, Strategické řízení lidských zdrojů má dlouhodobé cíle. Při zvažování návrhu pracovních míst existuje silná specializace rozdělení práce a nezávislosti v oblasti lidských zdrojů. Na druhou stranu je divize práce v Strategické HRM flexibilní. Pokud HRM má specialisty na zaměstnance, strategická HRM má vedoucí pracovníky.

souhrn:

1. HRM zahrnuje proces zaměstnávání lidí, rozvíjení jejich dovedností / schopností a využívání jejich služeb. Strategická řízení lidských zdrojů lze označit za odvětví HRM. 2. Zatímco tradiční HRM se zaměřuje především na vztahy se zaměstnanci, Startegic HRM se zaměřuje na partnerství s interními i externími zákazníky. 3. Pokud HRM má jen krátkodobé cíle, strategická HRM je pro dlouhodobé cíle. 4. Pokud HRM má specialisty na zaměstnance, má Strategic HTM vedoucí pracovníky. 5. Při zvažování návrhu pracovního místa existuje silná specializace rozdělení práce a nezávislosti v oblasti lidských zdrojů. Na druhé straně je rozdělení zaměstnání v Strategické HRM flexibilní.