JIT a Lean
Během uplynulých pár let je Just-in-Time (JIT) systémem a myšlenkou, která se postupně projevovala v podnikatelské a výrobní komunitě. Vzhledem k tomu, že se konkurence zahřívá mezi společnostmi a tlaky plynoucí z neustálých kulturních vylepšení asijských výrobců se odrážejí od výrobců, mnoho firem je nuceno hledat další inovativní metody snižování nákladů a vypořádání se s konkurencí.
Nicméně, stále více se objevuje tendence identifikovat nebo spojovat JIT s Lean operacemi. Zatímco mezi těmito dvěma podobnostmi existují, existují také zásadní rozdíly mezi těmito dvěma metodologiemi. To znamená, že oba se mohou dokonce dobře hrát spolu a existuje mnoho výhod využívání obou metodologií souběžně.
Metoda Just-in-Time vyžaduje, aby procesy vykazovaly určitou úroveň stability a konzistence. V tomto případě znamená stabilita snížení systémových chyb a dosažené výsledky musí zůstat zcela konzistentní. Je zřejmé, že tento úspěch není snadné dosáhnout na začátku iniciativy Lean. Cílem JIT v tomto okamžiku je výslovně upozornit na všechny problémy v procesu. Lean se zaměří na odstranění problémů týkajících se procesu (systému), aby se zvýšila produkce.
Základním prvkem JIT je odstranění odpadu při přidávání hodnoty. Existuje řada procesů, které firma musí sledovat jako cíl minimalizace odpadu. Věci jako nepřiměřené ztráty času, zveličené zásoby, nadměrná síla člověka a zbytečný pohyb materiálu a každá další činnost, která nepřináší hodnotu.
Samotná JIT však nebyla účinná při úplném odstraňování odpadu, neboť výrobci si uvědomili, že přinášet zboží pouze tehdy, když je to nutné, a to jen v potřebných potřebných množstvích, je jen jednou stranou příběhu. Byla potřeba, aby JIT se stala Lean. Lean má celou řadu specializovaných postupů. Lean má za úkol definovat projekt, který bude přínosný při minimálních nákladech. Zatímco JIT se více zaměřuje na správu zásob, Lean se zaměřuje na řízení výroby a provozu. Obě metodiky sdílejí některé nástroje, například kanban a otestování chyb, a všechny mají za cíl vytvářet hodnotu pro koncového uživatele, zákazníka. Obecně jsou nyní Lean nástroje často používány k dosažení JIT, takový jako přístup založený na toku.
Souhrn: Úkolem JIT je výslovně vyzdvihnout problémy s procesem, zatímco Lean má za cíl vyřešit problémy. Lean může být použito k dosažení JIT, jelikož dva používají téměř stejný soubor nástrojů, například kanban a proofing. Ačkoli oba metodologie mohou být použity k odstranění odpadu, JIT sám nemůže dosáhnout tohoto cíle, a proto transformace na Lean.
