JIT a MRP
JIT a MRP jsou zcela odlišné, ale jsou doplňujícími pojmy používanými při plánování a kontrole materiálu. MRP znamená výrobní plánování zdrojů, zatímco JIT je Just in Time. MRP je nástroj pro plánování a plánování zdrojů, který je zaměřen na budoucnost a časově rozložený. Filozofie JIT je na druhé straně založena na odstraňování odpadu. Jedním z důležitých rysů JIT je známý jako "kanbas", což je způsob výkonu založený na obnovení použitého materiálu, který nemá viditelnost vpřed.
Při provozování výrobního podniku je možné pracovat pouze s MRP, ale případ není stejný s JIT, protože umožňuje plánování vpřed, což je zásadní plánovací požadavek při provozování výrobní operace. Je třeba zajistit, aby materiály, které nelze nahradit "kanbas", lze využít v případě potřeby. Tím je MRP nástrojem, který poskytuje větší kontrolu, zatímco JIT zvyšuje hodnotu vašich procesů.
Existuje mylná analýza odkazu na JIT jako "pull" systém a MRP jako "push" systém. Tato analýza může být velmi zavádějící. MRP je systém, který se zaměřuje na uspokojování požadavků na "projektované" využití v určeném časovém rámci. JIT se velmi soustředí na současné "skutečné" využití, kde části výrobního systému jsou "spojené" s používáním kanbanů, zatímco systém běží. Tento typ vazby je hlavním rozlišovacím znakem mezi JIT a MRP. Systém JIT je dynamicky propojený, zatímco MRP není. To znamená, že JIT je nejvíce použitelná, pokud jsou krátkodobé doby, zatímco MRP je vhodný pro delší dodací lhůty. Chcete-li přidat k tomu, pro počítačové operace, jste lepší než implementovat MRP, než JIT.
Obecně platí, že v MRP existují dva základní typy informací, které jsou požadovány: Strukturální a taktické. Strukturální informace zahrnují informace o použitých součástech společnosti a vztah mezi jednotlivými položkami. Ve strukturních informacích jsou zahrnuty například pravidla o době a velikosti šarže. Základním bodem těchto informací je to, že se neobvykle liší.
Taktické informace zahrnují takové skutečnosti, jako je aktuální stav operace, například nevyřízené objednávky, hlavní výrobní plány, zásoby a objednávky. Je zřejmé, že základním bodem těchto informací je, že se často liší.
Souhrn: JIT je právě v čase, zatímco MRP odkazuje na plánování výrobních zdrojů. MRP je systém plánování zdrojů, který se zaměřuje na budoucnost a je časově rozdělen, zatímco JIT neposkytuje dopředu myšlení. Systém JIT je dynamicky propojený systém, který se lépe uplatňuje na krátké dodací lhůty, zatímco MRP není propojen a je vhodnější pro dlouhé dodací lhůty. Zatímco systém JIT zvyšuje hodnotu procesů, MRP vám dá větší kontrolu.
