Taktické a strategické
Lidé používají termíny strategie a taktiky zaměnitelné bez dostatečných znalostí, že tyto pojmy znamenají něco jiného od sebe. Některé z rostoucích organizací nemohou rozlišovat mezi strategiemi a taktikami, protože nemají struktury a rámce, na které se mohou spoléhat, aby zjistili rozdíl. Aby tyto dva termíny fungovaly ve vzájemné spolupráci ve vaší organizaci, musí být jasně rozlišovat mezi nimi.
Taktika je rámec nebo model, který se používá v různých sektorech, jako jsou podniky, armáda a vlády, aby se dosáhlo konkrétního cíle. Taktika zahrnuje akce, které jsou zaměřeny na pomoc systému při plnění konkrétních úkolů.
Termínová strategie se používá k popisu akčního plánu na vysoké úrovni, který je formulován tak, aby napomáhal dosažení konkrétních cílů za podmínek nejistoty. Stojí za zmínku, že strategie má model určený k provádění konkrétních akcí a taktik s pokusem o dosažení cílů i přes budoucnost, která je nejistá nebo neznámá.
Rozdíl mezi taktickými a strategickými
- Role a účel
Jedním z hlavních cílů strategie a tvůrců strategií je pochopení širších cílů organizace a zároveň organizování zdroje prostředků, které lze využít k dosažení těchto cílů. Jednotlivci, kteří se podílejí na strategii, hrají roli v ovlivňování zdrojů s pochopením na vysoké úrovni, jak lze taktiku kombinovat, aby bylo dosaženo konkrétních cílů. Na druhé straně, taktika zahrnuje schopnost využívat zdroje poskytované k dosažení specifických jednotek hlavního cíle organizace. Lidé v taktické oblasti vědí o využití omezených zdrojů, které strategové dodávají, aby dosáhli stanovených cílů.
- Doba provozu
Strategie jsou formulovány do takové míry, že vedou organizaci k dosažení jejího poslání a vize, která jsou stanovena v nepředvídatelné budoucnosti. To znamená, že strategie fungují a mohou trvat déle, pokud nejsou změněny vedením organizace, což není častá záležitost. To není stejné pro taktiky, které jsou určeny k dosažení konkrétních cílů ve stanoveném období, které je krátkodobé až střednědobé. Taktika je velmi flexibilní a neustále se mění, pokud jde o tržní podmínky. Taktiky budou vždy měněny, aby se organizace přizpůsobila změnám poptávky po zboží a službách nebo aby se přizpůsobila změnám cen.
- Odpovědnost
Vzhledem k tomu, že lidé na úrovni formulování strategie i taktické implementace mají své role v rozvoji organizace, je každý hráč zodpovědný a zodpovědný za své činy. Lidé na strategické úrovni, kteří jsou většinou manažeři a ředitelé organizace, jsou odpovědní za celkové zdraví organizace. Na druhé straně lidé, kteří provádějí taktiku, kteří jsou nadřízenými a vedoucími vedení, jsou odpovědni za konkrétní zdroje, které jim byly přiděleny, nebo dokonce s tím, že nedosáhly stanovených cílů a cílů.
- Metodologie
Vzhledem k tomu, že formulace strategie je kritickým aspektem celkového zdraví a výkonnosti organizace, lidé, kteří formulují strategie, musí mít vysokou kvalifikaci s praktickými zkušenostmi s řešením určitých situací předtím, než vytvoří konkrétní směr, který společnost bude následovat. Strategická formulace zahrnuje významné úrovně zkušeností, znalosti v primárním a sekundárním výzkumu, analýzu převažujících tržních podmínek, kritické myšlení a vynikající komunikační dovednosti, aby bylo možné sdělit strategie, které bude organizace sledovat, aby dosáhla svých cílů a cílů. Na druhé straně lidé, kteří se podílejí na dosažení dílčích cílů, mají jiný druh odborných znalostí v oblasti plánování, procesů, osvědčených postupů a řízení týmů.
- Rozsah strategického a taktického týmu
Tým, který se podílí na strategii, má jiný rozsah než tým podílející se na taktickém oddělení. Rozsah strategického týmu zahrnuje zdroje organizace a rozsah analýzy vnějšího prostředí organizace, který zahrnuje převažující tržní podmínky, vládní politiky, měnící se preference zákazníků, průmyslové konkurenty a celkové trendy v ekonomických podmínkách. Taktický tým však má omezený rozsah řízení zdrojů poskytovaných strategickým oddělením, aby dosáhl pouze konkrétních cílů. Za zmínku stojí, že taktický tým obdrží pokyny od strategického týmu.
- Výsledky / Výstup
Konečně, obě strategie a taktika poskytují různé výsledky. Některé z očekávaných výsledků strategického oddělení zahrnují jasnou cestu organizace, která zahrnuje organizační cíle, organizační plány, pokyny pro dosažení konkrétních cílů a klíčové metody, které budou použity k měření výkonnosti organizace. Výstup taktického oddělení se mírně liší, protože produkuje jasné výstupy a výstupy pomocí lidí, nástrojů a času.
Tabulka shrnující rozdíly mezi taktikou a strategií
| Strategie | Taktika |
| Pochopení širších cílů organizace | Role dosažení konkrétních jednotek, které společně činí celkový cíl společnosti |
| Strategie fungují po delší dobu | Pracují krátkodobě až středně a jsou flexibilní |
| Odpovídá za celkovou výkonnost organizace | Odpovídá za zdroje poskytované vedením společnosti |
| Využívá zkušenosti, výzkumu a analýzy při formulování strategií | Používá plánování, procesy, osvědčené postupy a vedení týmu k dosažení stanovených cílů |
| Odpovídá za zdroje a vnější prostředí | Odpovědný za zdroje poskytované strategickým oddělením |
| Produkuje organizační cíle a mapy | Produkuje výsledky pomocí lidí a času |
souhrn
- Tyto dva musí pracovat v harmonii, aniž by vaše podnikání mohlo efektivně dosáhnout objektů. Pokud máte nějakou politiku bez taktiky, máte prominentní vůdce a žádný pokrok.
- Pokud máte taktiky bez řemesla, máte poruchu.
- Závěrem je skvělý způsob, jak přemýšlet o nerovnostech mezi těmito dvěma způsoby, že tento plán působí jako ředitel řady akcí, které budou provádět různé odbory nebo týmy.
