Agile a vodopád

Existuje více než jeden způsob, jak splnit úkol, a to platí i pro vývoj softwaru. Vývojář musí provést stovky rozhodnutí a během kurzu projít různými přístupy. Jedním z prvních rozhodnutí, které musí přijmout, je zvolit správnou vývojovou metodiku. Agile a Waterfall jsou dvě nejběžnější, ale spolehlivá metodologie pro vývoj softwaru. No oba slouží stejnému účelu, jak najít nejlepší možný přístup k tomu, aby projekt byl proveden v co nejkratším čase, ale dělají to velmi odlišně. Oba přístupy byly již od té doby používány k implementaci rozsáhlých projektů ERP (plánování podnikových zdrojů). Zatímco oba jsou dvě strany stejné mince, mají svůj spravedlivý rozdíl.

Co je Agile?

Agile je jednou z nejdůležitějších metodologií vývoje softwaru, která následuje po inkrementálním přístupu k dokončení úkolů. Cílem je dodávat produkty rychleji pomocí implementací ERP a současně zachovat integritu metodiky. Jedná se o metodologii projektu, která je odvozena od myšlenkového myšlení, kde požadavky a řešení postupují prostřednictvím kolektivní spolupráce mezi týmy a koncovými uživateli. Je to moderní přístup k rozvoji, který zdůrazňuje adaptivní učení, přírůstkové doručování, evoluční vývoj a nepřetržitou iteraci. Umožňuje provádět změny během vývojového cyklu, což umožňuje flexibilní dohled nad průběhem projektu, čímž se snižuje riziko selhání.

Co je vodopád?

Vodopád je tradiční přístup k vývoji, který je založen na plánu a který se řídí procesem sekvenčního návrhu, který může být občas tuhý. Vývojový cyklus je rozdělen na řadu událostí od požadavků na dokumentaci až po dodání produktu. Vývojáři mohou pokračovat až po úspěšném dokončení jedné fáze. Každá fáze musí být důkladně přezkoumána a schválena zákazníkem, než se vývojáři přesunou do další fáze. Na rozdíl od programu Agile neumožňuje provádět změny během vývojového cyklu, což způsobuje, že je téměř obtížné zrušit kód a tím zvýšit riziko selhání. Pokrok lze však snadno měřit, protože vyžaduje, aby vývojáři vytvořili papírovou stopu pro každou fázi vývojového cyklu, což umožní hladký a předvídatelný pracovní postup.

Rozdíl mezi Agile a Vodopádem

1) Metodika agilních a vodopádů

Agile a Waterfall jsou dvě z nejvýznamnějších metodik vývoje softwaru používaných pro projekty ERP, které poskytují produkty s vysokou hodnotou v co nejkratším čase. Nicméně navzdory společnému cíli používají odlišné přístupy k dokončení projektů. Zatímco Agile postupuje přírůstkovým přístupem k tomu, aby se věci udělaly, Waterfall používá postup sekvenčního návrhu.

2) Přístup do agilních a vodopádů

Oba jsou životaschopné metody používané při řízení projektů, ale různými způsoby. Vodopád používá tradiční přístup, který může být občas tuhý a kde celý vývojový proces je rozdělen na řadu událostí od počátku až po výrobu. Agilní, na druhé straně, je novější než Waterfall a používá přírůstkový přístup k chudému vývoji.

3) Rozsah agilních a vodopádů

Vodopád je spíše planově řízený, což umožňuje analýzu, návrh, kódování, implementaci a testování jako různé fáze projektu vývoje softwaru. Funguje dobře, když je předem známý rozsah projektu, ale omezuje změny, čímž omezuje přizpůsobivost. Agilní, jako moderní přístup, je otevřen změnám, přichází samozřejmě za cenu, ale funguje dobře, pokud není rozsah projektu neznámý.

4) Proces návrhu v agilním a vodopádu

Agile začíná jednoduchým návrhem projektu, počínaje malými moduly po určitou dobu. Fáze vývojového procesu probíhají paralelně s pravidelnou zpětnou vazbou a zachovává se nevyřízené zálohy, které vedou k pokroku. Naopak, vodopád je postupný proces, který nedokáže dohlížet na průběh projektu. Vývojář může po úspěšném dokončení prvního kroku pouze přeskočit na další krok, protože postupuje postupně.

5) Určení priorit v agilním a vodopádu

Smluvní podmínky v metodě Agile umožňují částečný úspěch projektu, čímž se snižuje riziko selhání. Jako moderní přístup upřednostňuje proces založený na hodnotě, která vyžaduje nejdříve zavedení cenných prvků, čímž se sníží riziko nepoužitelného produktu. Vodopád, na druhé straně, se týká přístupu "všeho nebo nic", který zvyšuje riziko selhání, protože omezuje částečný úspěch projektu.

Agilní vs. vodopád: srovnávací graf

Shrnutí Agile vs. Vodopád

Agile i Waterfall jsou dvě nejoblíbenější metodiky vývoje softwaru používané v projektech ERP, ale sledují různé přístupy, které slouží společnému cíli; to znamená dodat požadovaný produkt v co nejkratším čase bez chyb a chyb. Agile se řídí přírůstkovým přístupem k vývoji softwaru, který poskytuje flexibilitu při sledování průběhu celého vývojového cyklu. Vodopád, na druhé straně, dělá vše postupně od koncepce a zahájení až po realizaci a údržbu.Vývojáři mohou pokračovat až do další fáze po úspěšném dokončení první fáze, která omezuje změny a tím zvyšuje riziko selhání. Agile umožňují změny během vývojového cyklu, což snižuje riziko úplného selhání.