BPM a Workflow
BPM a workflow jsou většinou považovány za stejné. Nicméně, oba se liší ve všech aspektech a jsou samostatnými entitami.
Pracovní postup je souvislý se sledem činností, které zahrnují jak ruční činnosti, tak automatizované postupy založené na softwaru. Na druhé straně řízení podnikových procesů nebo BPM souvisí s prováděním a řízením obchodních procesů.
BPM lze označit jako nadmnožinu pracovního postupu. Řízení podnikových procesů lze také nazvat procesem řízení problémů podniků. Na druhou stranu pracovní postup je čistě technologický aspekt. BPM také využívá pracovní postup jako jeden z procesů pro správu podnikání.
Zatímco BPM souvisí se sérií aktivit, které jsou nezávislé na konkrétních aplikacích, pracovní postup je spojen s řadou aplikací se specifickými úkoly. Na rozdíl od workflow, BPM má schopnost koordinovat různé aktivity.
BPM lze použít v celé řadě systémů a aplikací s univerzálním řízením. V použití různých systémů neexistuje žádné omezení. Přestože v případě workflow lze vidět, že integrace mezi specifickými systémy a jinými systémy je omezená. Přestože pracovní postup umožňuje získávání dokumentů a dat, nemá analýzu obsahu.
Na rozdíl od BPM je procesní tok pevně stanoven pro pracovní sílu. To znamená, že se nemůže přizpůsobit nebo poskytnout více možných cest.
Při zvažování pracovní síly neposkytuje vhled do procesu. Na druhou stranu BPM umožňuje správu prostřednictvím simulace, analýzy a kontroly celého procesu s určitými funkcemi, jako jsou business intelligence, obchodní pravidla, groupwarové a řídicí panely.
BPM umožňuje správu procesů a zavádí technologie, které umožňují návrh a provádění aplikací souvisejících s obchodními procesy, avšak zaměstnanci to neumožňují.
Souhrn:
1. Pracovní postup je souvislý se sledem činností, které zahrnují jak ruční činnosti, tak automatizované postupy (založené na softwaru). Na druhé straně řízení podnikových procesů nebo BPM souvisí s prováděním a řízením obchodních procesů.
2. BPM lze označit jako proces řízení problémů podniků. Na druhou stranu pracovní postup je čistě technologický aspekt.
3. Na rozdíl od workflow, BPM má schopnost koordinovat různé aktivity.
4. Neexistují žádná omezení v používání různých systémů BPM. Při posuzování pracovního postupu je zřejmé, že integrace mezi specifickými systémy a jinými systémy je omezená.
5. Na rozdíl od BPM je tok procesu určen pro pracovní postup.
