Řízení lidských zdrojů a personální řízení
Zatímco vykopáváte rozdíl mezi řízením lidských zdrojů a personálním řízením, budete s největší pravděpodobností získávat velmi odlišné názory, v závislosti na které oblasti odborníků se vás ptáte. Zatímco někteří tvrdí, že neexistuje žádný rozdíl mezi těmito dvěma, ostatní rozpoznají rozptylu, ale budou stále uznávat nezaměnitelné podobnosti. V obecných pojmech však existuje obecná tendence používat termíny vzájemně zaměnitelně.
Rozdíl, pokud je uznán, mezi HR a personálem, je často zobrazován jako filozofický. Personální management zahrnuje více administrativních disciplín týkajících se mzdových výdajů, dodržování pracovního práva a všech dalších souvisejících úkolů. Na druhou stranu, HR se více zabývá řízením pracovní síly, neboť je to jeden z klíčových zdrojů, které řídí každodenní provoz společnosti; tedy jeho úspěch.
Kdykoli se rozlišuje mezi personálním a personálním řízením, lidské zdroje jsou vždy zastoupeny v širším měřítku než personální řízení. Lidské zdroje, říká, ztělesňuje a zpracovává úkoly personálního řízení a současně vytváří a rozvíjí týmy zaměstnanců ve prospěch společnosti. Jedním z hlavních cílů HR je poskytnout zaměstnancům vhodné prostředí, aby plně využily své dovednosti a pracovaly na maximální úrovni efektivity.
Úkoly, které jsou společné v rámci personálního řízení, zahrnují tradiční rutinní povinnosti; a proto je obecně popsána jako reaktivní, tj. pouze reagovat na požadavky, které vznikají. Lidské zdroje na druhou stranu zahrnují neustálé inovace a strategii pro efektivnější řízení pracovní síly společnosti. Proto se obecně považuje za proaktivní. Neustále se rozvíjí politika, funkce a hodnocení dovedností, které mají za cíl zlepšit pracovní sílu společnosti.
Personální řízení se často nepovažuje za ovlivněné organizací, HR se obecně považuje za nedílnou součást organizačních funkcí. Povinnosti personálního řízení jsou výhradně v oblasti personálního oddělení. Co se týče HR, většina zaměstnanců (manažeři) vyšší úrovně společnosti je nějakým způsobem zapojena a klíčovým cílem může být zapojit manažery do procesů rozvoje dovedností potřebných k plnění povinností souvisejících s personálem.
Pokud jde o výkon, motivaci a odměny, personální management se obvykle snaží odměňovat a motivovat zaměstnance s platy, odměnami, odměnou a standardní placenou roční dovolenou, aby odvodil spokojenost zaměstnanců. V oblasti lidských zdrojů jsou hlavní motivátory považovány za kreativitu práce, pracovní skupiny a efektivní strategie pro řešení problémů.
Souhrn: Personální management se více zabývá mzdovými a podobnými úkoly, zatímco HR se zabývá celkovým řízením pracovní síly společnosti. Personální úkoly jsou reaktivní, HR úkoly jsou obecně proaktivní a kontinuální. Personální management je považován za nezávislý od organizačních vlivů, zatímco HR je závislý na příspěvku některých zaměstnanců, jako je vrcholový management.
