MSOC a Six Sigma

MSOC vs Six Sigma

Six Sigma a MSOC jsou dvě různé strategie řízení podniku, které byly vyvinuty dvěma různými společnostmi. Jsou odlišné od sebe, protože MSOC je relativně novější než Six Sigma a přidala se s některými novými koncepty. Program Six Sigma je program nebo řídící strategie, která byla průkopníkem ve svém oboru a byla používána mnoha firmami od doby, kdy byla poprvé představena.

Six Sigma "Six Sigma" je program vyvinutý firmou Motorola, USA. Jedná se o strategii řízení podniku, která byla zavedena poprvé v roce 1986. Od svého uvedení do provozu byla široce využívána mnoha různými odvětvími průmyslu.

Hlavním cílem společnosti Six Sigma je zlepšit kvalitu všech výstupních procesů. Toto zlepšení je dosaženo identifikací chyb nebo chyb a odstraněním příčin chyb. Zaměřuje se také na minimalizaci variability v obchodních procesech a výrobě. Společnost Six Sigma používá metody řízení kvality a statistické metody, díky nimž mají v organizaci speciálně vyškolené pracovníky, kteří mohou pomoci při snižování nákladů a zvýšení zisku. Tito lidé mají různé úrovně certifikace jako; "Black belt", "Green belt", atd. Vlastnosti Six Sigma jsou:

Pro úspěch v oblasti podnikání je důležité dosáhnout předvídatelných výsledků procesu, jako je zmenšení variačních procesů. Důležité je také dosažení stability prostřednictvím nepřetržitého úsilí. Obchodní procesy a výroba lze průběžně zlepšovat analýzou, měřením a kontrolou. Dosáhnout programu, který bude udržovat závazek, je nutný nejen od celé organizace, ale také od vedení na nejvyšší úrovni.

MSOC "MSOC" nebo "Řídící systém a provozní kontrola" je manažerský program vyvinutý firmou BellSouth v roce 2004. Jedná se o program, který nyní využívají pole skupiny na jihovýchodě. MSOC zahrnuje kombinování měření práce, řízení procesů, řízení řízení a rozvoj lidí. Tento program zaznamenal vynikající míru produktivity v operacích a řízení procesů. Společnost MSOC zdůrazňuje zlepšení kvality a výkonu pomocí ukazatelů zaměřených na výkon, službu, kvalitu a efektivitu. Některé funkce MSOC jsou:

Chcete-li efektivně řídit podnikání, program poskytuje pákový efekt. Jsou stanoveny jasné cíle výkonnosti na denní bázi. Poskytuje určitý rámec a základní pravidla pro zlepšení. Pomáhá zvyšovat schopnost organizace zlepšit rozvoj dovedností zaměstnanců a přijmout efektivní postupy. Pomáhá eliminovat úkoly bez přidané hodnoty a vyvažovat pracovní zátěže a zdroje.

Souhrn:

1.Six Sigma byl vyvinut a zaveden společností Motorola, USA, v roce 1986, zatímco MSOC byl vyvinut a zaveden společností BellSouth v roce 2004. 2. Hlavní rozdíl spočívá v tom, že MSOC se zaměřuje na aspekt chování zaměstnanců. Zdůrazňuje řízení výkonnosti na úrovni jednotlivých zaměstnanců.