Taktické a strategické informace
Taktické vs Strategické informace
Pro důsledný výkon a ziskový růst každé společnosti hrají zásadní roli strategické a taktické informace. Oba jsou velmi odlišné, ale přesto neoddělitelné.
Externí vstup: makroekonomické prostředí, to, co konkurenti dělají, změnu vládních politik apod. Interní vstup: vizi a poslání společnosti, vstupy vrcholového managementu, audity a zpětná vazba, učení z minulosti, budoucí výzvy atd.
Sloučení všech těchto vstupů pomáhá organizaci plánovat svou strategii. Tyto strategie nemají vůbec žádný význam, pokud nejsou řádně podporovány prostředky k jejich dosažení. Jedná se vlastně o taktické informace, které nejsou ničím jiným než umožněním skutečně realizovat strategie. Taktické informace Organizace musí provést potřebnou a dostatečnou kontrolu těchto taktických informací. Potřebná a dostatečná kontrola skutečně pomáhá organizaci zjistit, že taktické informace jsou skutečně nezbytné a postačující pro implementaci strategie. Základní rozdíl mezi strategickými a taktickými informacemi lze vysvětlit jednoduchým příkladem společnosti vyrábějící oceli. Ocelářská společnost vyrábí různé stupně oceli za nejnižší cenu a je v průmyslu srovnávána. Společnost chce zachovat identitu toho, že je dlouhodobě nejlevnějším výrobcem oceli. Takže tento konkrétní cíl společnosti by měl být nazýván strategickými informacemi, které jsou kvalifikovány jako dlouhodobý cíl společnosti. Nyní společnost analyzuje, že může dosáhnout svého cíle být výrobcem s nejnižšími náklady pouze tehdy, je-li schopen zajistit dlouhodobé dodávky levnějších surovin. Dlouhodobá dodávka levnějších surovin může být zajištěna pouze tehdy, pokud má společnost svůj vlastní zdroj surovin a není závislá na jiných dodavatelích. Surovinou pro ocelářskou společnost je železná ruda, uhlí a vápence. Všechny tyto přírodní zdroje jsou k dispozici v zemské kůře. Proto se společnost rozhodne získat nové miny, aby mohla být v budoucnu zajištěna bezpečnost surovin. To zase podporuje strategii nejlevnějšího výrobce oceli. Proto jej lze označit za taktické informace.
Souhrn: 1.Strategy odkazuje na "co" a "proč" společnost plánuje dělat v budoucnu a taktická se odkazuje na "jak" to hodlá implementovat. 2.Strategy formulace zahrnuje zvážení všech typů vnějších a vnitřních vstupů, zatímco taktika je vlastně akce k realizaci strategie. 3.Pro dlouhodobé plánování a směry jsou potřebné strategické informace. Taktické informace jsou nutné k dosažení krátkodobých cílů pro dosažení výkonu a ziskovosti. 4.Strategické informace zahrnují období obecně až pět let, zatímco taktické informace zahrnují období až jednoho roku.
