Koordinace a spolupráce

Zatímco většina lidí je docela dobře obeznámena se smyslem koordinace a spolupráce z hlediska biologie a anatomie, stále existují některé mylné představy o jejich podobnosti a rozdílu ve vedení, které se budu zabývat zde. Budou také používat některé analogie s jejich biologickým významem, abych vysvětlil jejich význam ve vedení.

Spolupráce zahrnuje několik lidí, které mají všechny stejné cíle, které chtějí dosáhnout. K dosažení těchto cílů začnou pracovat společně a vytvoří systém, který by je měl přinést k úspěchu, o který usilují, rychleji než kdyby všichni pracovali jednotlivě. Výsledkem spolupráce, dosaženého společného cíle, je výsledek každého jednotlivého člena systému. Jinými slovy, i kdyby nebyla přítomna žádná spolupráce, ve většině případů by byl cíl dosažen stejně, i když za mnohem vyšší čas, prostředky nebo lidi.

Koordinace je v tomto ohledu odlišná. Velkým příkladem je koordinace lidských motorů. Koordinujete ruční pohyby současně, řekněme, otevřete džbán. Pokud jste se o to pokusili otevřít jednou rukou, měli byste selhat. Je to kombinované úsilí, které přineslo myšlenku k uskutečnění. Proto je koordinace zásadně odlišná od spolupráce. Jiný způsob, jak se na to podíváme, je následující - když se skupina lidí koordinuje, může být tato skupina považována za jinou entitu, která pracuje sama. Nicméně, když lidé spolupracují, to jen znamená, že vytvářejí podnik, v němž budou jednotlivě pracovat efektivněji a dosáhnou cíle rychleji než by jinak.

Při pohledu na koordinaci a spolupráci z hlediska řízení společnosti je základní rozdíl ve skutečnosti, že koordinace je něco, co je pro organizaci vlastní, zatímco spolupráce je dobrovolná a je založena na každém jednotlivém členu organizace. Po podobném směru myšlení lze koordinaci považovat za širší pojem než spolupráce, neboť koordinovaný systém bude samozřejmě také systémem s družstevními členy. Kromě toho je nutná spolupráce jako první krok k dosažení koordinace.

Co je spolupráce?

Když mluvíme o tomto termínu, je nejlepší podívat se na sociální a biologickou definici. Spolupráce je popsána jako proces, při němž skupina různých organismů, ne nutně ze stejného druhu, ačkoli jsou obvykle, pracuje společně pro společný prospěch komunity, ve které se nacházejí. To je v rozporu s tím, sobecký prospěch, který také vytváří konkurenci mezi těmito organismy. Ekonomický model spolupráce následuje ve stejném směru - odstranění konkurence a vynucování práce, která je prospěšná spíše skupině než jednotlivci. Když lidé vidí, že lidé jsou obvykle sobectví (což není špatná věc), ne každý se může stát družstevní a nikoliv v každém prostředí. Proto je nutné v průběhu pracovního pohovoru mít několik věnovaných otázek, které určují, zda bude žadatel vhodný a kooperující pro danou práci. Navíc lze realizovat několik metod, které zvýší úroveň a hloubku spolupráce ve skupině, obvykle nazývané budování týmu. Týmová práce je proces, při kterém tým nebo jakákoli jiná skupina lidí, která chce prohloubit svou spolupráci, se účastní různých aktivit, které vyžadují spolupráci, aby se mohla bavit, například týmový sport. Tato metoda zvýší úroveň spolupráce ve skupině a zvýší produktivitu každého člena (a tím i skupiny jako celku) a celkovou spokojenost každého člena s prací, kterou mají.

Co je to koordinace?

Budu zde odkazovat na biologickou definici motorické koordinace - je to úmyslná kombinace tělesných pohybů, které jsou zcela pojmenované akce. Přesněji, tato kombinace musí být dokonale načasována a různé pohyby musí být dokonale synchronizovány. Naštěstí to není pro nás příliš těžké, protože náš mozek je dostatečně rozvinutý pro tento úkol, ale existují případy, kdy lidé mají problémy s jejich koordinací v důsledku různých onemocnění. Velmi malé děti mají také nedostatečnou koordinaci. Když se však podíváme na koordinaci z hlediska řízení a ekonomiky, věci by mohly vypadat jinak, ale v zásadě zůstává stejný koncept. Příklad, který jsem zmínil dříve, je zde také dokonalý - proces otevření sklenice. Nemůžete otevřít nádobu jednou rukou. Můžete to udělat pouze kombinovaným pohybem obou rukou v opačných směrech. Koordinace tedy vede k tomu, že celá skupina lidí vypadá jako jedna entita.

Rozdíl mezi koordinací a spoluprací

1) Hloubka koordinace a spolupráce

Koordinace zahrnuje hlubší propojení a komunikaci mezi členy skupiny, zatímco spolupráce je dobrovolná a může být dosažena s mnohem plynotěšnější úrovní komunikace.

2) Zachování koordinace a spolupráce

Když například nové členové představí tým nebo skupinu, která byla dříve koordinována, bude trvat velmi dlouhé období, než se nový člen zcela přizpůsobí skupině a aby se skupina opět plně koordinovala.Na druhé straně, zavedení nového člena do skupiny družstevních občanů nebude jakýmkoli způsobem narušit systém, pokud bude nově zavedený člen také spolupracovat.

3) Rozsah koordinace a spolupráce

Jak jsem již zmínil, koordinace může být zkoumána, jako by měla hlubší význam nebo širší rozsah, protože koordinovaná skupina bude rovněž spolupracovat, zatímco kooperativní skupina není nutně koordinována.

Spolupráce vs. koordinace: srovnávací tabulka

Shrnutí koordinace a spolupráce

• Spolupráce a koordinaci jsou pojmy, které většina lidí obeznámená ve svém biologickém smyslu, ale mají také ekonomický charakter.
• Hlavní rozdíl spočívá v hloubce komunikačních úrovní, které jsou potřebné pro kooperaci nebo koordinaci systému, přičemž koordinovaná skupina bude mít obvykle mnohem hlubší propojení mezi členy.
• Existují také rozdíly v tom, jak se každý systém zabývá zavedením nového člena. Koordinovaný tým bude vyžadovat spoustu času, aby se znovu mohl koordinovat, zatímco družstevní tým bude nadále fungovat bez problémů.